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生产信息化管理系统
发布日期:2021-09-24 09:05   来源:未知   阅读:

  生产信息化管理系统 为确保生产管理信息化项目建设的成功实施,仪控生产部 RII 项目作为核动力研究设计所首批信息化生产管理实施的单位, 按照生产管理信息化项目建设总目标,积极落实组织、计划、控制和稳步推进 MES 系统试点项目建设,确保 MES 系统建设按 序、高效进行,为建设一流核电产品制造企业提供强大助力。 MES 系统是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统,它是实施企业敏捷制造战略,实现车间生产敏捷化的基 本技术手段。MES 在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。该项目是基于目前仪控生产 运作模式,进行系统信息化生产管理部署,推进流程系统优化,遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、灵活性、适应性、 经济性等原则,严格按相关标准规范执行控制,进行系统软件定制二次开发,该系统包含有仓库管理、生产计划、生产过程控 制、质量控制管理等功能模块模块。 目前我们伴随 MES 系统核电制造试点应用开发,面临着不少问题和障碍,但是随着系统开发和应用的深入,软件商成都朗 速密切配合我方,克服重重困难,根据核电仪控生产现状和具体需求,从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试,在不 断努力下完成了系统仓库管理模块第一版软件编制,实现仓库管理系统初步试用。 通过此次项目的实施,将推动和帮助核电仪控生产制造进一步完善生产管理体系,大幅提升了设计研发、小批量研制和型 号批量生产过程控制和质量追溯管理能力,优化了装配制造生产管理的流程,对企业生产计划的车间执行做到了实时监控,降 低了装配过程中人为因素的影响,提高了人的灵活性和车间的生产效率。为进一步积极探索核电仪控产品制造的信息化管理水 平的提升以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。 MES 将在我国的石化企业信息化建设中发挥重要的作用,将为企业带来巨大的经济效益。 仪控生产部推进生产信息化推进 MES 项目伴随 该项目是基于目前 RII 生产运作模式,进行系统信息化生产管理部署,流程系统优化遵循统一性、先进性、实用性、可操作 性、灵活性、适应性、经济性等原则,严格按相关标准规范执行控制,www.343888.com。由成都朗速配合核电仪控生产生产现状和具体需求,如 从现场调研到方案定制、功能开发再到上线测试,通过。项目验收完成后,盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护 和版本升级服务。 包含生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、生产数据及设备状态信息采集分析管理系统(MDC)和 NC 数控 程序文档流程管理系统(NC Crib)等相关的系统集成。作为中国最大的商用飞机制造厂商,中国商飞 SFC 项目涉 及到多个生产加工车间,实施规模大,数控设备种类多,现场布线情况复杂,各信息化系统间集成要求高,是一 个富有挑战性的车间信息化项目。盖勒普团队通过与中国商飞公司 SFC 项目小组紧密配合,克服了种种困难, 结合中国商飞的生产现状和具体需求,如期完成了从现场调研到方案定制、系统集成、功能开发再到上线测试的 各项工作。项目验收完成后,盖勒普还将为中国商飞进一步提供系统的后期维护和版本升级服务。 中国商飞 SFC 项目的顺利验收,再一次展现了盖勒普系统产品和方案领先的技术水平和过硬的集成开发实力。 通过此次项目的实施,将推动和帮助制造中国大型喷气商用客机的中国商飞公司进一步完善制造车间生产管理体 系,大幅提升了设计研发、多品种小批量研制和型号批量生产过程控制和质量追溯管理能力,为进一步积极探索 中国商用飞机数字化制造的信息化管理水平的提升以此推动产业化、市场化、国际化道路奠定了坚实基础。 随着信息技术的发展和普及,国外大型流程工业企业,特别是石油化工企业,均十分重视信息集成技术的应用,纷纷以极大的 热情和精力,构架工厂级、公司级甚至超公司级的信息集成系统。MES 是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统, 它是实施企业敏捷制造战略,实现车间生产敏捷化的基本技术手段。石化企业十分重视 MES 的建设,并取得了一些应用成果, 本文详细分析介绍了石化企业的应用架构、主要功能及系统部署。 根据 MES 系统技术架构、石化企业的生产运作模式,进行系统部署。系统部署要遵循统一性、先进性、实用性、可操作性、 灵活性、适应性、经济性等原则,严格按相关标准规范执行。 MES 是连接现场层与管理层的生产管理技术与实时信息系统,它是实施企业敏捷制造战略,实现车间生产敏捷化的基本技术 手段。MES 在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。我国石化企业的 MES 才刚刚试点、 刚刚应用,面临着不少问题和障碍,但是随着客户化开发和应用的深入,MES 将在我国的石化企业信息化建设中发挥重要的作 用,将为企业带来巨大的经济效益。 为确保 ERP 试点项目建设的成功实施,贵电公司 作为江西公司首批 ERP 信息系统实施的试点单 位,按照江西公司 ERP 项目“三统一”的建设项 目目标,积极落实组织、计划、控制和宣传工作 “四到位”,稳步推进 ERP 试点项目建设,确保 ERP 建设按序、高效进行,为建设一流发电企业 提供强大助力。 组织到位,确保 ERP 建设的“可行性”。 该公司抓住试点进行 ERP 建设的良好契机,从人 员、项目、进度安排等方面进行精心组织,成立 了 ERP 试点项目建设领导小组和工作小组,并组 建了由专业骨干组成的专业组,从组织上对 ERP 建设工作的项目、时间、计划以及建设质量给予 保证。 计划到位,确保 ERP 建设的“战略性”。 为有序推进 ERP 建设工作,该公司制定了《ERP 试点建设实施方案》,明析 ERP 建设工作的目标、 内容、步骤、主要工作和指导思想,将试点建设 工作分阶段进行,对每个阶段的时间和目标详尽 地分解罗列,彰显以推进 ERP 建设提升企业管理 水平和增强企业综合竞争能力的高远战略。 控制到位,确保 ERP 建设的“开拓性”。 该公司对推进 ERP 建设的过程进行严密监控,在 ERP